Actons - Participation Citoyenne

Prise de décision participative : la gestion par consentement

Les étapes :

1. Ecoute et dialogue autour d'une décision à prendre, d'un projet
2. Présentation de la proposition ou décision
3. Tour de clarification pour s'assurer que chacun à bien compris
4. Tour de ressenti et enrichissement
5. Y-a-t-il des objections ? C'est à dire un véto qui bloque la décision, qui doit être concret, précis et argumenté
6. Discussion ouverte pour trouver comment améliorer la décision et lever l'objection
7. La décision est prise lorsqu'il n'y a plus d'objection

L'objection :

Il y a deux types d'objection :

Une objection factuelle, qui repose sur un raisonnement prouvant que la décision que l'on s'apprete à prendre remet en cause le bien fondé de tout ou partie de notre objectif commun : "Si nous prenons cette décision, nous nous éloignerons de notre objectif parce-que ..."
Une objection qui exprime que la proposition outrepasse les limites de quelqu'un dans le cercle : "Si l'on prend cette décision, je ne serais pas capable d'assumer les conséquences de cette décision parce-que ..."

Qu'est ce que ça change ?

On évite les réunions qui s'éternisent et finissent sans prendre aucune décision.
On transforme les échanges : on écoute chacun, on décide ensemble mais on ne perd pas de temps avec des discussions stériles, où chacun étale son avis, ses remarques qui ne servent pas la prise de décision, ni la mise en action. On valorise les temps de parole : on s'exprime quand cela apporte quelque chose au groupe.
Celui qui émet une objection, bloque le groupe, il argumente de manière rationnelle ses points de blocages et tout le groupe réfléchit pour les lever, améliorer l'idée initiale pour prendre en compte ce point qu'ils n'avaient pas identifié.
Lorsque la décision est prise : on est en mesure d'avancer car tout le groupe est en phase et il n'y a plus d'objection

Le rôle du facilitateur :

Le rôle du facilitateur est clé : il veille à ce que les étapes soient respectées, il cadence les échanges, il assure que les objections soient fondés et que la décision prise est validée une fois toutes les objections levées

Le facilitateur peut être l'animateur de la réunion ou celui qui propose la décision. Au départ, il est nécessaire pour lancer les premières "décisions" à prendre. Une fois le groupe accoutumé de cette gestion, les choses se font naturellement.

Les origines :